精益生产方针目标计划表

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  精益生产方针目标计划表_表格类模板_表格/模板_实用文档。精益生产展开公司级活动计划 公司任务 序号 方针项目 目标 1 车间对定置线定置区域重新识别 物物有定置,定置有 划分,重新定置,并要求现场人 标准 员全面严格遵守 看板管理在各车间试推行

  精益生产展开公司级活动计划 公司任务 序号 方针项目 目标 1 车间对定置线定置区域重新识别 物物有定置,定置有 划分,重新定置,并要求现场人 标准 员全面严格遵守 看板管理在各车间试推行 按照产品品种单位批 次进行工序间流转 2 3 图文并茂目视化看板 各车间开展向“现场要效益、向 管理,每个月不少于 现场要效率”持续化改善活动 5个改善点 立即将学习内容在本部门内传导 全员了解TPS基础知 识 培育多能工,培养班组长,真正 所有现场问题由现场 开展班组活动 人员在现场解决 设备保全标准化开展,实施 NTPM”活动 完善保全作业指导 书; 保全计划目视管理 4 5 6 7 培训道场建立 七月份完成 立即推进 精益生产 工作 8 9 磨工和装配车间检测位置重新布 9月份以前完成重新 局 布局 装配车间实现按量配送 一天2-4次 10 大力推广“作业者就是检验者自己生产自己确认;作业者就是 作业者具备检验员和 保全者-自己使用自己维护”的 保全工的能力 管理思想,做到三者合一 一个认知在所有部门和所有工作 中践行:维持不充分,提高没意 先维持,再提高 义 11 12 工艺路线优化。各车间对各条生 产线,按照产品特点和批量特征 省时省力方便快捷 按自动线、流水线、单机化重新 规划,适当调整 方针表的运用 全公司统一方针计划 标准格式 13 14 建立班组管理园地,包括计划、 车间10分钟班组会在 质量、改善、变化点、设备保全 目视化管理看板前召 、人员技能等; 开 策划“精益生产”的相关培训和 人人理解,全员参与 导入计划 供应商准时交付、合格交付改 物料供给和生产需求 善,为准时化生产创造条件 衔接准时 销售计划相对稳定准确 人才育成-建立全员职业规划 订单驱动、拉动生产 晋升通道打开,岗位 等级建立 15 1 2 3 人才育成-探索每年2次全员评价 绩效激励机制建立 考核工作 人才育成-上司谈话制度推进 人才育成-全员提案制度 生产过程特别注重改善的几个方 面(过度生产、待料窝工、运送 浪费、多余流程、库存积压、不 良品返工、信息错误、随意计划 调整) 技术、采购、销售分对象、分产 品策划物料周转箱 技术部与各车间策划过程周转器 具的标准化,便捷化 每年至少一次 人人参与改善活动 找到浪费源头,实施 根本降措。 循环使用,减少浪费 标准定置,使用方便 努力改善 精益生产 工作 4 5 6 计划时间 标识 实际完成 点检节点 责任者 编制 梅从燕 责任 部门 批准 彭忠辉 配合 部门 实施计划 7月 规划 设计 8月 完成 划线月 各车间 生产部 各车间 以上内容为举例 示范,仅供参考! 公司办 各车间 各部门 各车间 各车间 人力部 人力部 生产部 品保部 生产部 技术部 各车间 磨工、装 配车间 生产部 品保部 生产部 人力部 品保部 装配车间 各车间 各部门 各车间 技术部 各部门 各车间 人力部 生产部 销售公司 人力部 人力部 人力部 人力部 各部门 各部门 各部门 各部门 公司办 各部门 技术部 品保部 各车间 生产部 销售公司 生产部 各车间 技术部 技术部

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